有关兴业之的题，想必不少人都想知道，关于福建兴业银行下雨这类的题一直是大家想了解的，那么就让小编为你揭秘案吧！
三十年来，兴业银行顺应改革开放的大势，从东南角的福州起步，从一家地方银行发展成为大型银行集团。从默默无闻到在中国银行业占据重要地位，兴业银行开创了中国金融业发展的新篇章。商业模式。当我实现了兴业看似不可能实现的突破，并具有行业领先的示范效应时，人们常常我“为什么又是兴业？”这时候我心里总是有很多的想法。
从头开始
中国有句俗话“三十年江东，三十年江西”，就是比喻世事变迁。兴业今年30岁了。作为兴业开业时68名员工中的一员，我也在兴业度过了三十年的职业生涯，负责兴业工作近二十年。对我来说，放弃令人羡慕的公务员“铁饭碗”去银行，似乎很不正统，也很令人费解，更不用说是一家以金融公司为基础新建的银行了。一位名人曾说过“人一生中最大的幸运，就是在中年，也就是年轻力壮的时候，发现自己的使命。”20世纪80年代，每个年轻人可能都想加入这个行业，来到改革开放和经济转型的大潮中，实现自己的光荣和梦想。我想，这是我们这一代人的幸运。
然而，习惯了坐在办公室里，然后顶着烈日挨家挨户宣传摆摊，不仅是对身体的考验，更是对脸的考验。幸运的是，我有一群志同道合的同事。记得兴业成立时，全行几十个人挤在福州环保路河边的一栋小楼里。每逢下雨，河水常常漫过道路。从总经理到普通员工，无一例外都必须脱掉衣服。鞋子趟过水。兴业现在形成的内部关系很简单，说真话、做实事、求实效、不讲排场、做作的文化也许当时就已经萌芽了。
刚开业的日子被形容为“内忧外患”。
陷入贫穷和贫穷之中。较早开业的分店有的只设在旅行社包间内，有的营业面积还不到普通宿舍一个单位。一尺算盘、算盘、账本、铁箱，都是家当。有的网点开业第一周就只有一名储户，存款只剩下4000多元。“兴业银行，你怎么没听说过？”、“放在你那里安全吗？”我几乎每天都会面临各种各样的题。筹措资金并不容易，而从复兴金融公司“继承”的高达59亿元的债务已经到期或即将到期，让人不堪重负。
被困在外面意味着你出生在错误的时间。开业的喜庆鞭炮尚未平息，我们就面临着“价格突破”带来的严重通胀，随后是三年的国家综合治理整顿、信贷规模收紧、银行机构和业务发展受到严格。当时，市场被国家专业银行高度垄断。工商信贷和储蓄、农业信贷、外汇业务和基础设施信贷分别由工业、农业、中国和建筑业负责。新兴银行似乎是可有可无、多余的。记得当时省里的一位领导，也许是出于爱心，总说我们就认命创业吧，把自己定位为“捡闲”找饭吃。
然而，一个人穷的时候，他的志向不能是短暂的！“探索金融改革之路，为经济建设作出更多贡献”的使命不能忘记！兴业不是生来补缺的，办银行一定要堂堂正正！
我们改变了银行坐等客户上门、高高在上的旧形象，以主动服务、上门服务、优质服务引领行业新潮流。节假日照常营业、破损货币兑换、上门催收、业务处理及时性制度等服务措施已成为兴业铁路的承诺。下班后，点算盘、沙沙捞，成了兴业人不可或缺的必修课。真诚的服务得到了回报，顾客逐渐增多。同事们开始感叹“我们的生意又被兴业抢了！”
现在想来，正是这种“草根”出身和贫困，激发了兴业人“纵有千万人，我也要去”的无畏精神，也赋予了兴业人在逆境中生存、求索的力量。以改革创新求发展。基因。三十年来，无论遇到什么困难，实业人始终适应变化，不等待，不依赖，在改革中砥砺前行，创造了中国银行业无数个第一第一个实行股份制制度、现代企业组织。形式上，率先打破“大锅饭、铁饭碗、铁椅子”，率先建立现代商业银行资产负债率管理、全面经营计划管理、风险管理、内部控制等制度体系第一家创新资本补充工具、第一家开辟绿色金融市场、第一家采用“赤道原则”的公司、第一家搭建银行间金融服务的公司、第一家技术输出的公司到国外.
敢于战斗，你就会胜利
1995年夏天，受总公司的指派，我从长江入海口福州来到上海，筹备成立兴业第一家省外分公司————上海分公司。上海自开港以来一直是亚洲的金融中心。一直有人说银行比米店多。竞争压力之大不言而喻。但一旦能在上海这个强者云集的城市站稳脚跟，其示范效应和品牌效应将是不可估量的。这也是总公司决心在上海设立分公司的原因之一。然而，没有股东背景和行政资源，想要走出福建省，尤其是上海，并不容易！如果失败了，不仅我个人的面子受损，更重要的是，会影响兴业“二次创业”的启动。当——被任命时，我感到压力很大。
“千辛万苦谁知？遥望苍穹，泪如雨。”刚到上海时，作为一家没有品牌、没有资源、没有人脉的“三无银行”，我面临着市场和客户的极度不信任。我记得有一次我终于找到了一位来自上海的客户。当他回到家，将“福建兴业银行”的存折交给家人时，家人惊呆了“我脑子疯了，我怎么能把钞存到福建呢！”这样的尴尬事时有发生。
更严重的是，分公司刚成立不久，一场史无前例的金融危机从东南亚袭来。系统性金融风险爆发，部分银行甚至濒临破产。新支部面临着生死考验。
然而，再大的尴尬，也无法阻止星野人！兴业不仅要在严峻的形势下坚定立场，更要践行“高起点、高标准、高品味”的誓言。
只有改革创新，才能看到一线希望！除了传统的“存款、贷款、外汇”业务外，我们敏锐地嗅到了上海发达的证券市场的商机。凭借真诚的服务，我们率先涉足代理证券交易结算和资金清算业务，后来成为首批客户交易结算资金主要存管银行、全国股本首批证券资金结算银行中小企业交易所、首批股期权基金结算银行。这不仅帮助分行成功落户上海，也为我行未来十年行业业务的发展和“行业之王”的地位奠定了基础。
我们最先认识到了品牌的价值，因为“不出名”让我们吃了太多苦头。在中资企业广告意识还很薄弱的时候，我们用大量的利润资金，在上海外滩的黄金地段为兴业银行投放了醒目的广告，打破了传统的广告规则。只有知名的国外品牌才能在这里做广告。神话让外滩的美景和兴业的金字招牌永远留在中外游客的心中。
国家是在磨难中发展起来的，每一次危机都会孕育出新的伟业！事实上，在每一个重要的发展关口，兴业都面临着非常严峻的外部环境。比如创业初期的国家经济治理整顿风暴、1997年公司第二次创立时席卷亚洲的金融风暴、百年一遇的金融危机2008年，当它蔓延到全国时……这些危机很可能会给公司带来灾难。这绝不是危言耸听。有一两家与我们类似的银行已经半途倒闭了，也有一些与我们同时诞生的银行经过多次合并重组，命运多舛！但对于兴业人来说，无论危机有多大，他们始终不畏“亮剑”，始终能发扬“在夹缝中生存、在夹缝中求发展”的韧性，在夹缝中寻找出路。改革必胜，敢打必胜。稳步前行，最终化危为机，浴火重生，打造更强竞争力。与此同时，兴业人也在日复一日的并肩战斗中磨练技艺，逐渐形成了相互信任、精诚团结、朴实和谐、崇尚艰苦奋斗的兴业文化。
算命先生赢了
2007年2月5日上午，我行在上海证券交易所敲响了兴业银行开业的锣声。面对众多嘉宾和媒体，我郑重承诺“在A股上市，标志着兴业银行进入中国主流资本市场，接受新的审视，面临新的考验，踏上新的征程。”上市是我们前20年发展的里程碑，也是对新千年工作的集中考验。
2001年，我国加入世贸组织，进一步开辟了经济快速增长的空间，给亚洲金融危机后的中国银行业带来了重生的历史性机遇。与此同时，全面对外开放的承诺逐步兑现。“狼”真的来了。当前，中国银行业面临前所未有的严峻挑战。此时的兴业已基本摆脱了创业初期穷困潦倒的困境，在新兴股份制银行中占据了一席之地。作为一个“草根”人，身处这样的境地并不容易。如果你安于现状，按部就班，小日子过得不会有太大困难，一切都会迎刃而解。
兴业该何去何从？我们是继续勇敢地乘着改革开放的浪潮，乘风破浪，开创更大的天地，还是甘于现状，过上安定的生活？作为一名老兴业人、企业的领导者，我深感责任重大。开行之初的艰辛，初到省外的坎坷，以及同事的期望和组织的信任，都交织在我的心里。一个念头在我心里反复翻腾不能满足于一点小，一定要追求更大的荣耀！也有很多兴业同事在这个重大转折点苦苦思考。
2000年8月，集中银行思路的头脑风暴会议在总部召开。在激烈的思想碰撞中，“为金融改革探索出路，为经济建设作出更多贡献”作为银行使命的18个字就像一盏明灯，带领与会者透过云层看到阳光，照亮了每个人的心。变得更有激情——如果你想做，就尽力去做！
一个定位、虚实两结合、三大治理策略成为会议共识，即确立“国家现代商业银行”定位，推进“有形网络拓展、无形服务延伸、有形产品创新与无形的体制机制改革”结合实际，实施“从严治行、专家治行、科技兴行”三大战略。与先进银行接轨，构建化视野的宏伟架构，树立合规发展底线意识，打造一流专业能力！同年，党委发出“建设一流银行、打造百年产业”的号召，吹响了新一轮发展的号角。
此后，无论是机构、零售、财富管理业务，还是资产负债的整体管理；无论是组织变革、流程再造，还是渠道、IT等基础设施建设；无论是内部控制和管理，还是外部营销和服务，兴业都努力学习同行的先进经验，走一条有自己特色的发展道路。几年后，当经营转型成为我国商业银行的普遍共识和主导战略时，兴业银行与时俱进、主动出击的战略谋划能力再次得到印证。
公开上市无疑是兴业发展战略的重要组成部分，也是兴业“品质”的试金石。事实上，推动公开上市的想法从2002年就开始了，直到2007年才取得实质性突破。当年1月8日，兴业A股IPO获得中国证监会发审委审核通过。2月5日，在上海证券交易所正式挂牌上市。网下配售认购基金和网上发行认购基金均创下了当时资本市场的记录。最高记录。兴业的上市抓住了股市由“熊”转“牛”的时机。全场都在惊呼兴业怎么可以这么“好”！
“不谋长远，就无法谋一时；不谋全局，就无法谋一地区”。外界常常羡慕兴业这些年来规避重展风险、抓住重展机遇。但其根本原因是什么？我想这与兴业日益宏大的格局、积极主动的战略规划、不计较小得失的战略决心有关。
创业之初，我们家境贫寒，举步维艰。兴业人的志向并不高。他们只有“开门七件事柴米油盐酱醋茶”的理性和“在夹缝中求生存，在夹缝中求发展”的韧性。经历了初步发展，在福建站稳脚跟后，兴业人开启了以“自我扬弃、民族发展”为核心内容的“二次创业”，大胆迈出了跨区域经营的历史性一步。2001年以后，兴业银行人抓住国家加入世贸组织的契机，加紧努力，全面加快国家银行建设，在招商引资、人才引进、银行更名、市场并购等方面屡创行业先河。和业务转型。如今，初出茅庐的兴业人怀着更加远大的愿景，正在共同努力打造“一流的综合金融服务集团”和“中国资本市场百年蓝筹”。我相信，只要兴业人继续保持这种大处思考、小处着手的理性务实作风，无论形势如何变化，我们就一定能够立足、发展。
不断的追求
2016年2月，二十国集团财长和央行行长上海会议期间，联合国副秘书长、联合国环境规划署执行主任阿奇姆施泰纳专程来我行交流并提供回顾我们绿色金融十年探索与实践。结果值得赞赏。经过十余年的不懈努力，绿色金融已成为兴业银行最鲜明的品牌、最靓丽的“名片”。
“世间的烦恼，最糟糕的是，表面上是平静，实则有意想不到的忧虑。”完成公开上市和全国网络布局后，兴业如何继续保持危机意识，戒骄戒躁，不忘初心，不断超越自我，是摆在我们面前的新任务。中国首家绿色金融业务就是我们的案！
2007年12月，我在广州会见了世界银行行长佐利克先生，与他讨论了我行在国内绿色金融方面的探索以及加大推广力度的计划。当时，作为一家在上没有太多知名度、在中国也只是一家小银行的中小型银行，兴业实业员工的真诚和专业给佐利克先生留下了深刻的印象，赢得了他的称赞。由此，我行成为国内首家与世界银行所属机构合作、推出绿色金融服务和产品并取得成功的银行。特别是2008年10月31日，我行宣布成为国内首家“赤道银行”，受到国内外广泛关注和认可。从率先推出能效融资、节能减排贷款、碳金融、排放权金融、低碳主题信用卡，到率先承诺采用赤道原则并建立专门机构，再到建立产业绿色金融经过十余年的发展历程，探索了集团化、多层次、全方位的绿色金融产品和服务体系。
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